为保障医疗设备的正常使用，一般都会根据自身实际情况设置相关的管理制度

随着医疗设备的不断增加，形成了一个种类繁多、技术复杂的医疗设备体系。针对这样数量庞大的医疗设备，需投入越来越多的人力进行医疗设备的管理。提高设备管理才能保障设备的使用效率，发挥医疗设备的价值，尤其是大型医疗设备，这是对发展的一种要求，也是管理层面的主要管理方向之一。在用医疗设备的全生命周期管理对医疗设备管理部门来说成为重要的工作内容。但是医疗设备的全生命周期管理还存在一些问题，这些问题严重影响了经济效益及社会效益。针对这样的情况发现问题并系统性进行管理策略的优化是目前管理工作中非常重要的内容。结合自身的医疗设备管理中的实际问题进行一些问题的探讨并进行相应的策略研究，能够形成一些切实且可操作性强的管理措施为医疗设备管理部门提供管理依据。

目前，就医疗设备的管理而言，存在许多管理层面的问题，因为医疗设备的管理除涉及到管理外还包含理工类、计算机类等较为复杂的领域，在不同层面进行管理问题的分析还需考虑医疗设备的问题。利昂医疗的总工程师从管理角度来说主要问题包含以下几个方面：

1、缺乏管理制度。

为保障医疗设备的正常使用，一般都会根据自身实际情况设置相关的管理制度，但是这些管理制度涵盖的主要生命周期过程及相关的管理内容差异较大。这样的管理制度在应用中很难达到标准化、规范化的状态。因此在实际工作中随意性跟主观性较大。目前的制度很多都倾向于制定院内的办事流程，主要的设备管理内容尤其是大型设备的运行情况及经济效益管理内容还比较缺乏。

2、人才缺口较大。

在高层次医疗设备如内窥镜摄像机等不断进驻的情况下，医疗设备管理人员及相关维修人员较少，人员年龄结构老化及技术水平问题成为设备管理发展的难点。先进设备的日常维护需要与设备管理维修人员匮乏的矛盾日益显著。深入了解发现其中主要原因是整个社会医疗设备维修人员体系的不断变化。

目前设备管理工作中对人才及技术人员的需求不断增加，同时还要求相关管理人员有较强的经济及管理意识，对人员的综合素质要求较高。这样的实际情况下面临人才的缺口较大，大大影响了实际的管理工作。

3、院内部门职责不明确。

4、缺少信息化管理。

医疗设备的不断增加，种类的不断增多使得信息化管理成为医疗设备管理发展的一种必然趋势。目前无论大小都有相关的信息化系统，但是对于设备而言的全生命周期的管理系统还较少。基本的信息化管理都集中在账务方面，技术内容涵盖较多的在用医疗设备的信息化管理内容较少。目前的医疗设备信息化管理系统仅仅是医疗设备采购、维修、计量、合同等各方面的记录，还缺少综合的统计分析及管理功能，例如医疗设备成本效益分析功能、医疗设备各类设备的综合统计分析功能、远程的设备互联指导操作、实时的设备监控、基础维修的技术保障等。